本文摘要：主持人： 刘晓慧 本报记者 特邀嘉宾： 王建华 山东黄金集团有限公司董事长 温 幸 中国五矿金属有限公司 刘祥民 中国铝业股份有限公司高级副总裁 迪诺巴特罗卢 竞能企业管理咨询有限公司 刘晓慧：要构建可持续发展，你们面对的挑战是什么？ 王建华：我指出，要构建可持续发展，当前最关键的是要解决问题价值观的问题。矿业管理者、矿业的组织否能充份接纳可持续发展的价值观，是当前面对的仅次于挑战。 焦健：挑战反映在两个方面： 第一，资源的受限和经济发展的无限市场需求之间不存在对立。

主持人：　　刘晓慧 本报记者　　特邀嘉宾：　　王建华 山东黄金集团有限公司董事长　　温 幸 中国五矿金属有限公司　　刘祥民　 中国铝业股份有限公司高级副总裁　　迪诺巴特罗卢 竞能企业管理咨询有限公司　　刘晓慧：要构建可持续发展，你们面对的挑战是什么？　　王建华：我指出，要构建可持续发展，当前最关键的是要解决问题价值观的问题。矿业管理者、矿业的组织否能充份接纳可持续发展的价值观，是当前面对的仅次于挑战。　　焦健：挑战反映在两个方面：　　第一，资源的受限和经济发展的无限市场需求之间不存在对立。

在过去二三十年内，经济对资源的市场需求呈现出线性快速增长态势，而这样的市场需求态势还将持续20年或者更长的时间。资源的受限和经济发展的无限市场需求之间的对立是矿业发展中必需面临的难题。矿业行业如何获取足量的资源，这是我们面对的挑战。

　　第二，企业如何从侧重经济效益向侧重社会效益改变。中国的企业仍然较为侧重经济规模和发展效益，较较少注目可持续发展。

如何在由侧重经济效益向侧重社会效益改变的过程中，仍然能维持原先竞争力，是一个根本性挑战。另外，思维方式和不道德方式的改变也十分最重要，但是，也较为艰难。例如，五矿从传统贸易公司向矿业的转型花上了15年时间。

　　刘祥民：现在，可持续发展沦为人类必需面对的课题。那么，怎样解读可持续发展呢？可持续发展就是负责任的发展，还包括社会的发展、经济的发展、环境的发展、专责的发展。

要构建可持续发展，我们面对三方面的挑战：第一，经济、社会的变革和发展的可持续无法同时解决问题；第二，企业的可持续与环境的可持续不存在两难；第三，资源的可持续与环境的可持续不存在对立。　　经济的转型、观念的改变、科技的变革是应付这些挑战的最重要手段。企业要把发展战略和社会责任融合一起，在战略的制订中，要充份注目可持续发展。

同时，企业管理体系要顾及企业运营、科技创新和员工的身体健康与安全性。而且，还要把可持续发展作为企业文化建设的最重要内容。　　迪诺巴特罗卢：可持续发展的问题，早已沦为全球性的最重要议题。当然，金融危机更进一步好转的偏向，对于可持续发展是一种威胁，所以，生产能力就沦为十分最重要的问题。

如何保证企业可持续发展，不仅是企业经济的发展，而且，发展中国家的人们否能有力反对当地企业发展也十分最重要。　　要构建可持续发展，就要做社区、立法机构、政府人与自然共处，同时侧重未来的发展。实施可持续发展，并不仅限于矿业行业，也限于于其他行业，各种企业都要侧重安全性生产和发展的可持续性。

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